有效激励员工的方法
方法一 物质激励
要赢得人才，就要提供更有吸引力的薪酬，项目失败的时候更要奖励表现出色的员工；员工无不渴望更高的收入。设立优秀团队奖，提高团队精神，用心研究，建立有效而完善的奖金制度。鼓励多劳多得，拉开员工的收入差距，重奖出类拔萃的优秀人才。论功行赏——奖金要发得“耐人寻味”，构建合理薪酬结构，赢得最佳激励效果，巧设福利，促成“人心齐”的经营局面。
方法二 目标激励
有了共同目标，员工就能步调一致，目标落实到个人，明确的责任更利于激励，定目标时把握“稍努力可实现”原则，确立企业合理目标，让员工充满希望，制订目标要结合实际，做到具体而清晰，制订能够体现员工意愿的企业共同目标，注重目标可操作性，规划出实施步骤。
方法三 期望激励
用期望激发员工的内心热情，成就感让员工实现自我期望激励，和每位员工签订“期望协议”，运用期望激励，不可忽视员工满意度。
方法四 信任激励
信任员工是很好的“非金钱激励”，
事事都过问，其实没必要，表现信任，能调动员工的工作积极性，允许员工犯一些小错误，“用人不疑”是驾驭人心的基本方法，对业务骨干要信任有加，放手使用，要信任下属，也要增加其自信，时时处处表达对员工的信任。
方法五 参与激励
培养自由、开放的氛围，让全员参与管理，尽量实施最广泛的全员参与管理，创造宽松环境，让员工愿意为公司提建议，多交流，“闷葫芦”也可变“喇叭”，不拒“逆耳之言”，乐于倾听员工的反面意见，让执行人员成为“局内人”，参与制订战略计划，确保员工的积极性不受伤害，“主人翁”形成有条件——参与度越高，员工越有责任心。
方法六 赞美激励
真诚赞美暖人心——赞美激励最让人心动，
巧送“高帽子”，如愿塑造人，表扬和称赞关键事件，善于发现“美”——以欣赏的态度寻找下属的闪光点，赞美的话说到点上，必然产生激励效果，记得要这样赞美职场女性，避免“厚此薄彼”——当众赞美下属要注意方式，用具体文字赞美优秀员工。
方法七 榜样激励
作为员工的模仿对象，领导要有领导的样子，
请榜样人物作详细报告，领导自己不“低效”，才可要求下属“高效”，模范员工作用大，树立榜样人物，
以身作则，用自己的干劲激起员工的干劲，管理者乐于做些员工的工作，可以激励每一个员工，
方法八 事业激励
给员工“安心丸”，使员工相信企业光明的前途，庆功会上，给员工特殊的荣誉，给员工成长空间，让员工看到自身良好的发展机会，完善员工福利，减少员工烦忧，做到“人尽其才”，让员工干他想干、能干的工作，
用心发现员工的兴趣，是有效激励的前提之一，心多大，提供的舞台就多大——激起有“成就欲”者的斗志，
让员工与企业共生双赢——多给员工建功立业的机会。
方法九 竞争激励
倡导“劳动竞赛”，让员工之间主动展开竞争，用“末位淘汰制”绷紧员工弦，业绩论英雄——数据更具可比性和说服力，能者上，庸者下——有能力就上台，没能力就下来，激起员工“逞能”的欲望，建立良性的游戏规则，适时招募新员工，能给企业引入外来竞争激励。
方法十 授权激励
下放权力将收获更多——授权是一种高明的激励术，授权不是让管理者成为甩手掌柜，用人之长，大胆授权，授权从来就与责任并存，抓大放小——授权时需要遵循的原则，实现真正授权：相信员工能做好，让他们自由发挥，赋予“被器重”的感觉——给下属的地位也可虚实结合。
方法十一 挫折激励
学会“三明治”式的批评，帮助因挫折而犯错误的员工，给“眼高手低者”以正告——打消员工的过分自信，乐于排除员工的心理压力，让员工走出情绪低谷，从挫折中奋起。
方法十二 危机激励
杜绝安逸，给员工制造有挑战性的环境，给予有过错的员工“浪子回头”的机会，消除员工惰性，适时制造危机，适当制造“人造危机”，知足者不能常乐，淘汰不思进取者，激发员工斗志，给员工“良性压力”，逼其进步。
方法十三 负面激励
适当运用“负激励”帮助落后员工，适时惩戒违规者，表明用人原则，“以罚代教”，要把握时机、注意方式，
照顾对方自尊心，批评员工“讲策略”，激将员工，令其鼓起斗志，打一巴掌给个甜枣——惩罚与“温柔”相结合更具激励效果，敢于在合理的规则下进行惩罚。
方法十四 培训激励
内部培训让普通员工变得更精明强干，外部培训让员工活力最大限度地被激发，学有所用，鼓励员工自我培训，培训未动，准备先行，营造学习氛围，建立学习型企业文化，确保培训成果尽快为公司发展服务。
方法十五 晋升激励
晋升可造之材——用升迁来奖励最优秀的员工，“赛马不相马”，有为就有“位”，提供持续晋升机会，激励年轻员工，要让员工扎根企业，有效的晋升制度不可或缺。
方法十六 创新激励
鼓励员工出创意，让创新思维日益活跃，鼓励员工冒险，让员工热爱改变，只有宽容失败，创新者才能接近成功，创新激励不是口号，需要有制度作保证。
方法十七 荣誉激励
满足员工自尊需要，对其贡献公开表示承认，善用头衔和名号，让员工顶着“光环”往前走，赋予“被认同感”，让员工感觉自己很重要，试着以员工的名字命名企业成果。
方法十八 股权激励
股票期权，让员工与企业成为“利益共同体”，股权激励，成败在于细节。
方法十九 感情激励
“经营”员工心灵，“套牢”员工热情，礼轻情义重：给员工特别的关心，关怀员工，选择最佳时机“攻心”，掌握安慰人的，在恰当的时候给予力量，点点滴滴见真情——用感情激励应注意一些小事，将关爱之情延伸到员工家中，比起金钱，员工有时更看重尊严，暖意盎然，把公司营造成温暖的大家庭。
方法二十 文化激励
企业文化能对员工产生持久的激励，企业文化是员工的一种“隐性待遇”，唤醒忠诚，“柔性管理”更有效 。
