任何靠一张协议就想控制员工的想法都太幼稚，尤其对于本就不受管理的离职员工更是这样。我们所知道相应的法律措施维权成本高，执行时间长，而且有时候还要看人脸色，这一点HR们肯定深有体会。

HR想要帮助企业防止员工泄密，最重要的，还是做到以下四点

1、企业要搭建完整的平台；

对于企业来说，要搭建一套完整的平台，让核心员工无法脱离平台。例如，测试研发平台。核心员工带走部分代码，就能快速复制产品。明显是产品技术含量低，缺少平台依赖性。企业的制度，流程，管理都可以成为核心平台。知道为什么华为离职创业的人，只有做咨询的成功了吧。

2、信息化管理，让公司机密走不出去；

如果公司有相关信息技术部门更好，如果没有，建议外包。只要员工电脑内的办公文件，PPT/WORD/EXCEL等，一律加密处理。在公司外部的电脑或者手机内，均无法正常打开。如需解密文件，需要专门的人员负责审核；员工电脑的USB接口也由信息部门管制，可以输入电脑资料，但电脑上的资料无法保存到移动设备上。

3、科学化管理，让员工自己不想泄密；

任何涉及到员工利益的制度，在执行时必须慎重，否则很容易引起员工的不满，进而导致离职等事件。或者给与员工一定的奖励等，让员工自己想要保密。

4、把握好招聘，让可能会泄密的人走不进来。

很多人觉得招聘没难度、没技术含量。但招聘这件事，还真不是人人都能做的。对招聘的重视程度，也反应出一家企业的管理水平。凡是招人比较随便，只要应聘就能进的企业，管理一定混乱；凡是严格把控招聘的企业，管理一定差不到哪里去。小米雷军就对“找人”情有独钟，58姚劲波也表示如果能重来，他不选李白，但要花50%的时间在“找人”上。到底招什么样的人？牛根生有一句名言：有德有才 破格重用，有德无才 培养使用，有才无德 限制录用，无德无才是坚决不用。

没有能力可以培养，但没有人品却是扶不起的阿斗。招聘的时候，对于涉及公司机密的核心岗位，HR要特别注意对候选人“品德”的评估。